Przełom XX i XXI wieku zapoczątkował okres nasilonego podkreślania konieczności podmiotowego i zindywidualizowanego podejścia do każdego pracownika jako kreatora unikalnych wartości niematerialnych i materialnych decydujących o możliwościach rozwoju przedsiębiorstwa, w którym jest zatrudniony.

Książka powinna stać się inspiracją dla pracodawców do poszukiwania skutecznych rozwiązań służących eliminowaniu nieprawidłowości w relacjach międzyludzkich
w przedsiębiorstwach oraz doskonaleniu tych relacji dla wspólnego, czyli pracowników
i pracodawców, dobra. Praca składa się z czterech rozdziałów, zakończenia, bibliografii, spisu tabel i rysunków.
I. Postrzeganie współczesnych pracodawców przez pracowników.
II. Oczekiwania aktualnych i potencjalnych pracowników a działania personalne pracodawców.
III. Aktywność personalna pracodawców w warunkach ogólnoświatowego kryzysu.
IV. Alternatywne bodźce niematerialne skutecznie aktywizujące współczesnych pracowników.